【要聞速遞】秀強股份開展Six Tool實戰(zhàn)訓練營

為系統(tǒng)提升公司質(zhì)量管理水平，推進精益生產(chǎn)落地實施，6月19日-21日，公司舉辦Six Tool實戰(zhàn)訓練營。公司品質(zhì)管理部、制造部、市場部、新能源管理部、技術(shù)研發(fā)部等部門員工參與此次培訓。

公司黨委書記、總經(jīng)理李國章在培訓前發(fā)表講話，他強調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須樹立“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，將品質(zhì)作為市場競爭的核心優(yōu)勢；要把知識轉(zhuǎn)化為技能、把技能轉(zhuǎn)化為方法、把方法轉(zhuǎn)化為成效；要以客戶需求為導向，通過Six Tool工具的應用，構(gòu)建全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。

本次實戰(zhàn)訓練營采用：“理論+實操”的方式，邀請全國精益管理專家熊霆老師為大家展開授課。在理論培訓課堂上，熊霆老師圍繞Six Tool的基本概念展開，深入淺出的講解了OS & D管理、自主順次檢查、Time Check、CTQ工程管理、品質(zhì)反省會、Q-Audit等內(nèi)容。同時分模塊進行實戰(zhàn)演練，讓理論與工作實際相結(jié)合，使大家更好地掌握課程內(nèi)容。

課堂上，學員們積極互動，針對學員們在工作中遇到的實際問題，熊霆老師進行了深入細致的解答。通過此次系統(tǒng)培訓，學員們?nèi)嬲莆樟?/span>Six Tool的核心應用技能，參訓人員紛紛表示要將這些核心技能及工具方法應用到實際工作中。

理論培訓結(jié)束后，參訓人員深入生產(chǎn)車間，在熊霆老師指導下開展現(xiàn)場診斷與改善實踐。針對實際質(zhì)量問題，學員制定改進方案，推動問題閉環(huán)管理，強化了培訓實效。

此次培訓推動Six Tool方法在生產(chǎn)全流程的落地應用，助力提升人員質(zhì)量管理思維。公司將持續(xù)夯實質(zhì)量管理基礎，實現(xiàn)質(zhì)量源頭管控和效率持續(xù)提升。